Imaginer des plans stratégiques aux noms poétiques (Odyssée, Séquoia, Canopée), monter des plans d’action, partager la vision, embarquer et motiver les équipes pour arriver aux cimes, et bien sûr célébrer… Tel est le pari fou et ambitieux relevé tous les 4 ans par tous les Skippers. Car ici, la stratégie ne reste pas accrochée au sommet. Elle est nourrie par des valeurs communes et infuse le quotidien de chacun. Elle est avant tout une histoire de vision partagée et d’aventure humaine. Tous les Skippers sont à bord ! Nous nous élevons actuellement vers les hauteurs du plan Canopée 2025. On vous emmène !

Les plans stratégiques, des aventures humaines…

Depuis maintenant plus de 15 ans, les plans stratégiques viennent rythmer l’aventure entrepreneuriale, fixer le cap pour le groupe et élargir l’horizon des Skippers. Tous les 4 ans, ils viennent donner le ton, insuffler l’inspiration, renforcer la cohésion et diffuser l’énergie pour avancer au quotidien.

Chacun de ces plans vient à la fois porter un récit et contribuer à écrire l’histoire commune de Skipper, en fédérant les équipes logistiques, transport et digitales autour d’une vision inspirante et d’objectifs pragmatiques ambitieux. Ces feuilles de route s’inscrivent au cœur des missions quotidiennes de chacun et contribuent à construire notre imaginaire collectif. Des temps forts jalonnent la concrétisation de ces folles épopées, depuis leur conception jusqu’à la célébration de la victoire lors d’un Skipper Act toujours mémorable !

Le Skipper Act, partager la stratégie

Des plans stratégiques articulés autour de trois piliers fondamentaux :

  • L’aventure humaine : Favoriser sans cesse l’épanouissement individuel et collectif. Une aventure qui passe par une multitude d’actions concrètes et par de grands projets comme la certification GPTW, l’accompagnement à la mobilité ou encore les événements inspirants (Skipper Act, Skipper Inside, etc).
  • La croissance harmonieuse : Faire grandir Skipper et de faire grandir les Skippers en ouvrant de nouvelles plateformes comme celles d’Atlanta ou des Robins (certifiée Breeam Very Good), ou encore en développant nos expertises ou notre capacité à accompagner de belles marques sur des secteurs porteurs.
  • L’innovation : affirmer notre capacité à imaginer la logistique de demain et réussir à lui donner corps. Un esprit entrepreneurial qui nous pousse à imaginer des modes de pensée novateurs et des solutions innovantes. L’alliance du high tech, via notamment notre application de suivi de commandes, et de la low tech via notre approche de slow logistique.

Canopée 2025, un plan pour rayonner durablement !

Nous nous élevons actuellement vers les cimes du plan Canopée. Une nouvelle odyssée dévoilée à toutes les équipes lors d’un Skipper Act inoubliable à Grenade et portée par une vision claire :

Canopée 2025, pour rayonner durablement
Une croissance rayonnante en France et aux US, qui fait toujours la part belle à l’humain et aux nouvelles technologies, le tout dans un écosystème qui pense à demain.

Nous prenons donc de la hauteur pour tendre vers nos 3 objectifs phares :

  • La slow logistique fait rayonner Skipper : faire plus que jamais vivre la slow logistique en interne et avec nos clients, notamment en continuant à repenser notre chaine logistique, en améliorant notre bilan carbone et en mettant l’accent sur les énergies renouvelables, mais également en permettant aux Skippers de participer à des projets citoyens.
  • Plus 30% de croissance de chiffre d’affaires d’ici 2025 : continuer à croître de manière pérenne et harmonieuse, via l’ouverture des nouvelles plateformes ou encore via l’accompagnement de belles marques françaises responsables.
  • Plus de 30 % d’effectif et toujours certifié Great Place To Work : renforcer les équipes en restant plus que jamais « une entreprise où il fait bon travailler », notamment grâce à des programmes de formation et de mobilités inédits ou à l’attention constante portée au « Be Skipper ».
Canopée présenté au Skipper Act

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